Leadership advice from the producing artistic director of Cincinnati Playhouse in the Park.
۲۱ توصیه‌ی عملی برای مدیران هنری تازه‌کار
مجله‌ی American Theatre در یادداشتی این هفته به موضوعی پرداخته که این روزها بسیاری از تئاترهای آمریکا با آن دست‌وپنجه نرم می‌کنند: تغییر نسلی در مدیریت هنری. بسیاری از مدیران هنری باسابقه در حال بازنشستگی هستند و جای خود را به نسل تازه‌ای می‌دهند که با انرژی و ایده‌های نو وارد می‌شوند. اما ورود به این نقش نهادی کار آسانی نیست. هیچ آموزش رسمی برای مدیران هنری وجود ندارد و اغلب آن‌ها در میدان عمل می‌آموزند. بلیک رابیسون، مدیر هنری-تولیدی Cincinnati Playhouse in the Park که از سال ۲۰۱۲ این مسئولیت را بر عهده دارد و پیش از آن نیز سال‌ها مدیر تئاتر Round House در بتسدا بود، تجربه‌ی سی ساله‌ی خود را در ۲۱ نکته‌ی عملی جمع‌بندی کرده است. این نکته‌ها از موضوعات بنیادین مدیریت هنری شروع می‌شود تا واقعیت‌های روزمره. رابیسون توصیه می‌کند مدیر هنری باید بر کارهایی تمرکز کند که فقط از عهده‌ی او برمی‌آید و بقیه را به دیگران بسپارد. باید یک چشم‌انداز روشن داشته باشد، مسئولیت جذب منابع مالی را بپذیرد حتی اگر در چارت سازمانی این کار به دیگری سپرده شده باشد، و خواندن صورت‌های مالی را یاد بگیرد. هنرمندانی را که با خود او متفاوت‌اند کنار خود جمع کند. بازیگرانی استخدام کند که می‌توانند سالن بزرگ را پر کنند، حتی اگر سالن خودش کوچک باشد. در پاسخ به پرسش «نمایش چطور بود؟» نگوید «عالی بود، صد و ده درصد هدف فروش رفت»، چون این جواب پرسش نیست. هیئت‌مدیره را دشمن نبیند، چون آن‌ها راه‌حل‌اند نه مشکل. و در نهایت با جمله‌ای صریح هشدار می‌دهد: «شما را به خاطر رزومه‌تان استخدام می‌کنند و به خاطر مسائل مالی اخراج می‌کنند.»